Coach K - התחלה קשה בדיוק

הביוגרפיה המלאה על המאמן האגדי מייק ששבסקי. חלק 3 - ההגעה לדיוק.

צילום:

כשאוניברסיטת דיוק חיפשה מאמן, בובי נייט המליץ על ששבסקי: "הוא אדם עם תכונות אופי נהדרות. יש לו את כל התכונות הטובות שלי ואף אחת מהתכונות הרעות שלי."

ששבסקי היה יכול לקבל את התפקיד באיווה סטייט, אבל העדיף לחכות לדיוק. המנהלים החליטו למנות מאמן שהם התקשו לבטא את השם שלו ושהפסיד יותר מאשר ניצח באוניברסיטה קטנה.

"איך אומרים את השם שלי? השחקנים בדרך קוראים לי Coach K." אמר ששבסקי.

"מאייתים את זה K-r-z-y-z-e-w-s-k-i אבל לא אכפת לי שתקראו לי Coach K. השחקנים קוראים לי ככה, אבל הם חייבים ללמוד לאיית את שם המשפחה שלי לפני שהם מסיימים את הלימודים" הוא אמר במסיבת העיתונאים והוסיף שהוא לא הופתע שקיבל את התפקיד, ושהוא מתאים.

"למדתי מכמה מאמנים בקריירה הקצרה שלי. אני לא אותו אדם כמו בובי נייט. אני חושב שהעקרונות שהוא מלמד הם טובים, אבל זו טעות לנסות להיות מישהו אחר."

לאמן בליגה בה דין סמית' שלט ללא עוררין היה קשה. הם היו שונים לחלוטין.

סמית' לא היה מקלל. ששבסקי היה מקלל כמו מלח שיכור. סמית' היה דמוקרט, ששבסקי היה רפובליקני. סמית' התנגד למלחמת ויאטנם. ששבסקי התכונן להילחם בה. סמית' עישן כמו קטר. ששבסקי ראה בעישון סימן לחולשה.

במשחק הראשון ביניהם סמית' הגיע ללחוץ את ידו של ששבסקי כמה שניות לפני הסיום וששבסקי אמר לו שהמשחק עדיין לא נגמר. רוי וויליאמס, אז עוזר של סמית', חשב לעצמו שהמאמן החדש הזה של דיוק נראה ממש לחוץ, אבל גם שהוא תחרותי ושהוא צדק, המשחק באמת עדיין לא נגמר…

כששחקן של ששבסקי איחר למשחק והסביר לו שהוא היה באירוע עם חבר קונגרס שארגנה האחווה שלו באוניברסיטה ושזה היה חשוב יותר בסדר העדיפויות מאשר משחק כדורסל, ששבסקי הבין את החשיבות החברתית עבור השחקן שחום העור, ונתן לו יותר דקות משחק מבדרך כלל.

בתקופה הראשונה דיוק הפסידו והאוהדים דרשו שההנהלה תפטר את ששבסקי. הם קראו לו לוזר ובטלן ואפס.

הוא קם בבוקר אחרי כל הפסד, צפה בוידאו וחשב מה אפשר לעשות יותר טוב. הוא לא האשים ולא ירד על אחרים.

המשחקים הראשונים בין דיוק לבין היריבות הגדולות צפון קרוליינה וצפון קרוליינה סטייט נגמרו בהפרש ממוצע של 19 הפרש לרעת דיוק. אבל אפילו זה לא הייתה הבעיה הכי גדולה. מה היא הייתה?

מסתבר שבמייק ששבסקי היה עדיין קצת יותר מדי בובי נייט.

הוא היה צועק, הוא היה אינטנסיבי, זה הרגיש אישי.

זה לא היה משפיל אבל זה היה קשה מאוד, ובטח לא כיף, להתאמן ככה.

"אם אתם הולכים לפטר אותי," אמר ששבסקי למנהל שלו, "תן לי זמן לדאוג לעוזרים שלי לעבודות אחרות."

גם כשהוא היה במצב הכי קשה שמאמן יכול להיות בו, הוא חשב על אחרים.

המנהל לא חשב על זה בכלל. הוא כבר אמר לתורם חשוב שהוא לא רוצה את הכסף שלו יותר בגלל שהתורם אמר לו להעיף את הפולני הזה. הוא נתן לששבסקי את החוזה שלו וביקש ממנו לקרוא אותו בקול רם.

כשששבסקי הגיע לחלק בו זה חוזה ל-5 שנים הוא עצר אותו ואמר לו: "חודשיים לפני סיום החוזה אנחנו ניפגש במשרד שלי ונדבר על ההמשך. לא לפני זה."

המנהל גם התקשר לבובי נייט ושאל מה הוא חושב שצריך לעשות עם כל הביקורת. נייט אמר למנהל בלי להסס שיאריך לששבסקי את החוזה, זה ישתיק את כולם.

המנהל קרא לששבסקי למשרד שלו כדי לדבר איתו. ששבסקי כבר התחיל להסביר והמנהל אמר לו שהוא חושב שהקהל לא יודע כמה הוא טוב בתור מאמן, שהעיתונים טיפשים מדי כדי לנסות להסביר להם כמה הוא טוב בתור מאמן, ושהוא חושב שגם ששבסקי עצמו עדיין לא מבין כמה הוא טוב בתור מאמן.

ואז הוא נתן לששבסקי חוזה חדש לעוד 5 שנים.

בהדרגה כולם הבינו כמה טוב ששבסקי.

שחקנים טובים התחילו להגיע. הקבוצה התחילה לנצח.

הקבוצה הגיעה ל-7 פיינל פורים, אבל (תמיד יש אבל) לא הצליחה לזכות באליפות.

"תאשימו אותי," אמר ששבסקי. "אני הדבר שמשותף לכל הקבוצות האלה."

למרות האמון מההנהלה ששבסקי עדיין היה לחוץ. כמה עיתונאים צעירים מהאוניברסיטה קיבלו גישה לאימונים של הקבוצה וכתבו כתבה שלא בדיוק החמיאה לשחקנים או לששבסקי. ששבסקי זעם. הוא לא הבין איך אפשר לקבל גישה מלאה ולכתוב כזו כתבה. הוא איים עליהם שלא יוכלו להיכנס יותר למשחקים ולאימונים.

המנהל שלו יזם פגישה להרגיע את הרוחות ולהסביר מה קרה, וששבסקי נכנס וצעק על הסטודנטים וקילל אותם. כולם ידעו שהוא יכול לצעוק, אבל אף פעם לא ראו אותו ככה. הוא דאג למורשת שלו.

פגישה נוספת נקבעה ללא השחקנים, וששבסקי אמר לעיתונאים הצעירים שהוא מתחרט על השימוש בקללות ועל הנוכחות של השחקנים, אבל שהוא עדיין עומד מאחורי התוכן של הדברים שלו. הוא אמר שלא יגביל את הגישה שלהם אבל לא התנצל.

הפוסט הבא בלחיצה כאן.

מכירים מישהו שזה עשוי לעניין אותו? שתפו!
Coach K
ספר הכדורסל האחרון
פיל ג'קסון
פסיכולוגיה של הספורט
כל יום החלטה
צוות
פסח
כתיבה
הטיות
כל יום סרטון
פוקוס
כישלון
קבלת החלטות
פוטנציאל
שינה
אמונה
מטרה
סימני דרך
גיוון
עצמאות
קורונה
לחשוב כמו אלופים
ביצועים
כלים מנטליים
תחרותיות
משמעת
תקשורת
אחריות
מנהיגות
פציעה
יכולת גופנית
מנטור
פילוסופיה
שחקן ותיק
קושי
וודן
ביטחון
מיינדפולנס
זכוכית מגדלת
כיף
הקרבה
עונג שבת
הכנה
הרגל
מוטיבציה
שחיקה
תמיד קדימה
חוויה
הורים
סטנדרט
התמדה
גריט
למידה
הסבר
במשפט אחד
פשטות
קובי
student of the game
פודיום
רוטינה
קריירה
תירוץ
סדר עדיפויות
תרבות
פודקאסט
יצירתיות
עשייה
פירגון
הלך רוח
כישרון
אלברט איינשטיין
מיינדסט
אהבה
חינוך
שיחה
מאמץ
כשרון
מופנמים
אופי
מועדון קריאה
תכנון
דחיית סיפוקים
חסכון
דרך
זמן
תהליך
שקדנות
סבלנות
הרצאה
אסטרטגיה
הוראה
לימוד
התחלה
אנדרס אינייסטה
פפ גווארדיולה
תודה
אימון
השראה
הצלחה
מצוינות

איך לגדל ילדים שהם לא בריונים

איך לגדל ילדים חזקים מנטלית ובעלי מוטיבציה

How to raise kids who aren’t assholes / Melinda Wenner Moyer

Coach K - מסכמים קריירה

Coach K - חוזרים לנצח

Coach K - התמוטטות

Coach K - מתחילים לנצח

Coach K - Army

Coach K / Ian O’Connor

חזון לעתיד - שינוי כיוון

טרי פראצ'ט על כתיבה ועל החיים

Terry Pratchett - A life with footnotes / Rob Wilkins

תרגילי אימון שכנראה לא שמעתם עליהם

עקרונות משחק

פיתוח שחקנים עדכני

מיישמים CLA בכדורסל

מדוע למידה היא לא לינארית

כוחה של תפיסה

מהי מיומנות?

להתגבר על הסטטוס קוו

Transforming basketball / Alex Sarama

The courage to teach / Parker Palmer

My turn - על כדורגל ואימון

My turn / Johan Cruyff

לאמן ביעילות במשחקים

מה זה IZOF

לוודא מוכנות לתחרות

Rafa - My story / Rafael Nadal

The little big things / Tom Peters

Quiet power / Susan cain

לחיות עם כשלונות

הערכה למערכות

למה אנחנו לא לומדים מכישלון?

כשלונות מורכבים

לעצב סביבות למידה יעילות

טעויות בסיסיות

כשלונות אינטליגנטיים

Right kind of wrong / Amy Edmondson

למקסם למידה של הספורטאים

Blood on the horns 3

Blood on the horns 2

Blood on the horns / Roland Lazenby

Teambuilding / Rinus Michels

פתחו יכולות גופניות ומיומנות

Chop wood carry water / Joushua Medcalf

The tyranny of talent / Joe Baker

מנהיגות טרנספורמטיבית

בנו אמון וצרו לכידות

אנסון דוראנס פורש מאימון

The man watching - מה שחשוב

הציבו מטרות והגדירו תוצאות

The man watching - אופי של מאמן

חברו ערכים לפילוסופיית האימון

The man watching - תמיד קדימה

The man watching - סדר עדיפויות וגיוס

הצטרפות לקבוצת הווטסאפ

The man watching - למידה ומנהיגות

The man watching - אימונים

הגדירו תכלית וערכים מרכזיים

Coaching better every season

The man watching - נצחונות

The man watching - התחלה

The man watching / Tim Crothers

על נוכחות ושיעורי בית

שינה אופטימלית היא יתרון תחרותי

The last enforcer / Charles Oakley

Deep work / שעמום ומדיה חברתית

אפקט איינסטלונג

Deep work / תכלס

Deep work / Cal Newport

מה דרוש כדי להישאר ב-NBA

The manager / Mike Carson

Barca / תזונה

למאמנ/ת אין יום רע

Barca / מסי

Barca / גווארדיולה ושיטות האימון

Barca / הארכיטקט

יום הזיכרון (ועוד 364 של שכחה)

Barca / Simon Kuper

Let them play / Jerry Lynch

ויל 8

ויל 7

ויל 6

ויל 5

ויל 4

ויל 3

ויל 2

ויל / וויל סמית'

Second set of eyes / Cody Royle

אינטואיציה באימון

הדופק כמראה של הנפש

מערכות יחסים באימון

בשביל מה צריך מאמן?

עוד פרספקטיבה

Clear thinking

Second set of eyes

לטובים ביותר יש מאמנ/ת

המיתוס הכי גדול באימון מקצועני

היא לא רוצה לנצח כמוני

שיחה עם סרחיו לארה-ברסיאל

אולי יעניינו אותך גם הפוסטים האלו...

בחזרה לעמוד הבלוג