מיינדסט - תבנית חשיבה של מנהיגים

פרק חמישי מתוך הספר כוחה של נחישות (Mindset) - הפעם על מיינדסט ככלי של מנהיגים בעסקים ובכלל.

צילום:

רוצים לדעת עוד על הספר? לחצו כאן.

לפרק השני - בתוך תבניות החשיבה - לחצו כאן.

לפרק השלישי - על יכולת והישגים - לחצו כאן.

לפרק הרביעי - על ספורט - לחצו כאן.

בספרו "גלגל התנופה: מטוב למצוין", ג'ים קולינס חקר סוגים שונים של חברות במשך 5 שנים. החברות היו באותו גודל בערך ועם אותם משאבים, אך בכל זוג שכזה, חברה אחת חוותה קפיצה בערך המניות שלה ושמרה על הערך לאורך 15 שנה, בעוד החברה השנייה לא הצליחה לעשות זאת.

מה ההבדל המרכזי בין החברות? מנהל בעל המאפיינים האלה:

לא מבליט את מקומו בראש ההיררכיה, לא זוקף לעצמו הישגים של אחרים, לא מזלזל באחרים כדי להאדיר את שמו, כן מקיף עצמו באנשים בעלי יכולות, מביט לטעויות בעיניים ומתמודד איתן.

בחברות שקולינס השווה בספרו, חברות מסוימות התפרקו לאחר שהמנהיג עזב. "מה יכול לשדר על גדולתו של אדם יותר מאשר התמוטטות החברה שלו כשהוא עוזב," העיר בסרקזם קולינס.

וורן בניס, הפרופסור שהיה החלוץ בחקר המנהיגות בעולם העסקים, חקר במהלך השנים את גדולי המנהלים:

הם לא התכוונו להגיע למעמדם או להוכיח את עצמם. הם נהנו ממה שעשו ופעלו עם מוטיבציה אדירה והתלהבות.

מורגן מקול, בספרו High Flyers: Developing the next generation of leaders, כותב:

למרבה הצער, אנשים נמשכים בדרך כלל למה שמעכב את ההתפתחות שלהם. אנשים אוהבים להגיע לתוצאות מהירות ודרמטיות, גם אם זה בא על חשבון פיתוח מיומנויות חדשות שיזדקקו להן בהמשך. אנשים לא אוהבים לשמוע חדשות רעות או לספוג ביקורת ויש סיכון אדיר לעזוב את מה שאתה טוב בו כדי להיות יותר בקיא בתחום חדש.

ובכן, מה עושים מנהלים שכן כדאי ללמוד מהם?

הם מגיעים לכל עובד ולא במייל, אלא ממש במקום העבודה.

הם מקשיבים למה שיש להם להגיד.

הם שומרים על פתיחות בכל מצב ומפגינים ביטחון לקדם רעיונות בלי קשר למקור מהם הגיעו.

הם דואגים להתפתח בעצמם והם עושים זאת בעזרת העובדים הקיימים.

הם מקדמים בוסים שמדריכים וחונכים ומפטרים בוסים שמתעללים, גם אם הביצועים שלהם טובים.

הם מגדירים בונוסים קבוצתיים במקום אישיים כדי לעודד שיתופי פעולה בתוך החברה במקום תחרות אישית.

לא כל אחד יכול להיות מנהיג, אבל אדם (אישה או גבר) שלא מוכנים ללמוד, הופכים מהר מאוד מפוטנציאל מנהיגותי לסתם בוס, כזה שיוביל את החברה מטה.

ארגון שרוצה לטפח מנהיגים, טוב אם יעלה אל ראש התורן דגל עליו כתוב "כאן לומדים".

לפרק הבא בסדרה - על מיינדסט במערכות יחסים ואהבה - לחצו כאן.

מכירים מישהו שזה עשוי לעניין אותו? שתפו!
ספר הכדורסל האחרון
פיל ג'קסון
פסיכולוגיה של הספורט
כל יום החלטה
צוות
פסח
כתיבה
הטיות
כל יום סרטון
פוקוס
כישלון
קבלת החלטות
פוטנציאל
שינה
אמונה
מטרה
סימני דרך
גיוון
עצמאות
קורונה
לחשוב כמו אלופים
ביצועים
כלים מנטליים
תחרותיות
משמעת
תקשורת
אחריות
מנהיגות
פציעה
יכולת גופנית
מנטור
פילוסופיה
שחקן ותיק
קושי
וודן
ביטחון
מיינדפולנס
זכוכית מגדלת
כיף
הקרבה
עונג שבת
הכנה
הרגל
מוטיבציה
שחיקה
תמיד קדימה
חוויה
הורים
סטנדרט
התמדה
גריט
למידה
הסבר
במשפט אחד
פשטות
קובי
student of the game
פודיום
רוטינה
קריירה
תירוץ
סדר עדיפויות
תרבות
פודקאסט
יצירתיות
עשייה
פירגון
הלך רוח
כישרון
אלברט איינשטיין
מיינדסט
אהבה
חינוך
שיחה
מאמץ
כשרון
מופנמים
אופי
מועדון קריאה
תכנון
דחיית סיפוקים
חסכון
דרך
זמן
תהליך
שקדנות
סבלנות
הרצאה
אסטרטגיה
הוראה
לימוד
התחלה
אנדרס אינייסטה
פפ גווארדיולה
תודה
אימון
השראה
הצלחה
מצוינות

The little big things / Tom Peters

Quiet power / Susan cain

לחיות עם כשלונות

הערכה למערכות

למה אנחנו לא לומדים מכישלון?

כשלונות מורכבים

לעצב סביבות למידה יעילות

טעויות בסיסיות

כשלונות אינטליגנטיים

Right kind of wrong / Amy Edmondson

למקסם למידה של הספורטאים

Blood on the horns 3

Blood on the horns 2

Blood on the horns / Roland Lazenby

Teambuilding / Rinus Michels

פתחו יכולות גופניות ומיומנות

Chop wood carry water / Joushua Medcalf

The tyranny of talent / Joe Baker

מנהיגות טרנספורמטיבית

בנו אמון וצרו לכידות

אנסון דוראנס פורש מאימון

The man watching - מה שחשוב

הציבו מטרות והגדירו תוצאות

The man watching - אופי של מאמן

חברו ערכים לפילוסופיית האימון

The man watching - תמיד קדימה

The man watching - סדר עדיפויות וגיוס

הצטרפות לקבוצת הווטסאפ

The man watching - למידה ומנהיגות

The man watching - אימונים

הגדירו תכלית וערכים מרכזיים

Coaching better every season

The man watching - נצחונות

The man watching - התחלה

The man watching / Tim Crothers

על נוכחות ושיעורי בית

שינה אופטימלית היא יתרון תחרותי

The last enforcer / Charles Oakley

Deep work / שעמום ומדיה חברתית

אפקט איינסטלונג

Deep work / תכלס

Deep work / Cal Newport

מה דרוש כדי להישאר ב-NBA

The manager / Mike Carson

Barca / תזונה

למאמנ/ת אין יום רע

Barca / מסי

Barca / גווארדיולה ושיטות האימון

Barca / הארכיטקט

יום הזיכרון (ועוד 364 של שכחה)

Barca / Simon Kuper

Let them play / Jerry Lynch

ויל 8

ויל 7

ויל 6

ויל 5

ויל 4

ויל 3

ויל 2

ויל / וויל סמית'

Second set of eyes / Cody Royle

אינטואיציה באימון

הדופק כמראה של הנפש

מערכות יחסים באימון

בשביל מה צריך מאמן?

עוד פרספקטיבה

Clear thinking

Second set of eyes

לטובים ביותר יש מאמנ/ת

המיתוס הכי גדול באימון מקצועני

היא לא רוצה לנצח כמוני

שיחה עם סרחיו לארה-ברסיאל

חוקים להעסקת מאמן NFL

שיאנית הניצחונות בכדורסל המכללות

תכניות לשנה החדשה

חרדת ביצוע בספורט

מנטליות של חגורה לבנה

פציעות ראש, צוואר ופנים בכדורסל

רגשות וקוגניציה בספורט התחרותי

פציעות כדורסל: אפידמיולוגיה וגורמי סיכון

ניהול מיידי של טראומה אקוטית על המגרש בכדורסל

ידע של נהג

איך לא ליפול להטיית ההישרדות

צ'ארלי מאנגר

לרצות מה שבאמת משנה

החלטות בפעולה 2

כמה "הרהורי כפירה" על מומחים ומומחיות

החלטות בפעולה 1

מנהלים חולשה

מועצת מנהלים אישית

בונים כוח

nice VS kind

האויבים של חשיבה צלולה

Clear thinking / Shane Parrish

ביומכניקה של תנועות ופציעות פלג גוף עליון בכדורסל

שיפוט וקבלת החלטות בספורט

The infinite game

Legacy

ממוקדים

דום לב והחייאה בכדורסל

אולי יעניינו אותך גם הפוסטים האלו...

בחזרה לעמוד הבלוג