War room / Michael Holley

מאחורי הקלעים של התרבות הארגונית מספר אחת בפוטבול במשך המון שנים - הניו אינגלנד פטריוטס.

צילום:
מעיין רימר

ביל בליצ'יק נחשב למאמן הפוטבול הטוב ביותר אי פעם. הוא לקח אליפויות והביא קבוצות לפלייאוף שנים על גבי שנים, והמועדון אליו הוא שייך, ניו אינגלנד פטריוטס, הפך לשם נרדף למצוינות.

בעולם תחרותי כמו ה-NFL – הליגה הטובה בעולם לפוטבול – קשה לקחת אליפות כל שנה. בליצ'יק עשה זאת בקצב מסחרר בהשוואה לכל היריבות שלו, ועשה זאת תוך שהוא מפתח את המאמנים שלצידו ואת השחקנים שעוברים דרכו.

בספר מרתק שמתאר את היכולת של בליצ'יק והצוות שלו להרכיב קבוצה ולתפעל אותה ביומיום מתגלה גם התרבות שמאחורי ההצלחה. הספר לוקח אותנו דרך בליצ'יק ועוזרי המאמנים שלו ואיך הם צמחו להיות מקבלי החלטות חשובים במועדונים אחרים בליגה.

במהלך תקופתו של בליצ'יק כמאמן ראשי בליגה, 17 עוזרים שלו הפכו להיות מאמנים ראשיים ב-NFL או בקולג'ים. הם הוציאו מאמנים משלהם, ובסך הכול 100 מאמנים, ביניהם 13 מאמנים ראשיים ב-NFL, נכון לכתיבת שורות אלה.

בניית מועדון

עם כניסתו של בליצ'יק לתפקיד המאמן הראשי בקליבלנד, הוא שם לב שהסקאוטים, אלה שאחראיים למצוא שחקנים עבור הקבוצה, לא מדברים כולם באותה שפה. הסקאוטים של הקולג'ים מעריכים שחקנים בצורה אחת. הסקאוטים של המקצוענים מעריכים שחקנים בצורה אחרת. ויותר חשוב – לא היה ברור מי הקבוצה הזו רוצה להיות. אילו שחקנים הם צריכים לחפש?

שאלות שסקאוטים צריכים לענות עליהן:

מה יהיה התפקיד שלו בקבוצה שלנו? האם התפקיד ישתנה בין השנה הראשונה לשנייה? כמה אפשר לסמוך עליו כאשר מתקרבים לרגעים מכריעים? איזה שחקן מהסגל הנוכחי הוא יעקוף? מה יהיה הערך שלו ב-special team? בכמה עמדות הוא מסוגל לשחק בצורה טובה?

"אופי זה לא בעיה אם יש לך ארגון חזק. אם הארגון שלך רך, זו בעיה. בבית בלי משמעת כל ילד שנכנס נחשב בעייתי. בבתים חזקים ההורים מנהלים את העסק."

 

כל אחד והתפקיד שלו

דרו בלדסו היה הקוורטרבק הכוכב של ניו אינגלנד. המחליף שלו היה טום בריידי, שלא זכה לשחק הרבה דקות. כשבלדסו נפצע, בריידי קיבל הזדמנות ולקח אותה בשתי ידיים. כאשר בלדסו חזר מפציעה, הוא חשב שהוא חוזר לתפקיד הקוורטרבק המוביל. הוא טעה. יש לך פה תפקיד, אמר לו בליצ'יק, אבל זה בתור מחליף. לא הרבה אנשים יכולים להגיד לכוכב שלהם, שחתום על חוזה של 100 מיליון דולר, שהוא יושב על הספסל. בליצ'יק יכול.

 

שחקן בשם טדי ברושי סיפר: "הייתה לנו נוסחה. אני ישבתי מצד שמאל של הדלת, החבר שלי ישב מצד ימין, וברגע שנכנסת לחדר ההלבשה, התחלנו לברר ולשים לב. מה אכלת? מה זה הריח הזה? הבאת לפה שקית של מקדונלדס? כל מי שנכנס באיחור קיבל תגובה. כל מי שיצא מוקדם קיבל הערה על מה שעשה באותו יום. וידאנו שהם לוקחים אחריות. זה לא עניין אותנו אם הגעת בתור שחקן ותיק לקבוצה שלנו. רצינו לוודא שאנחנו שומרים על הסטנדרט שלנו בתור אלופים. ככה עושים דברים אצלנו, אנחנו נלמד אותך איך עושים את זה."

רוצים לקרוא עוד על סטנדרטים? לחצו כאן.

אל התרבות הזו נכנס רנדי מוס. שחקן מלהיב ומרגש, בעל יכולות אדירות ואופי שנחשב בעייתי בליגה. הוא היה ידוע בכך שהוא עושה מה שבא לו. בניו אינגלנד החליטו לקחת סיכון, והחתימו אותו על חוזה בעל שכר נמוך עם אופציה לשחרר אותו אם (כש)יעשה בעיות. טום בריידי, כוכב הקבוצה, אפילו ביצע התאמות בחוזה שלו כדי שהקבוצה תוכל להחתים את מוס. מוס הגיע לניו אינגלנד עם רצון להוכיח את עצמו ומצא מועדון שדורש ממנו ומאפשר לו. הוא חזר לעצמו ותרם לקבוצה.

הסיפור של מוס עם הפטריוטס מאוד הזכיר לי את הסיפור של דניס רודמן עם השיקגו בולס בסוף שנות ה-90.

תנו לחיצה כדי לקרוא עוד על רודמן.

"פעם הייתה לי משימה," סיפר מקדניאלס, אחד מהעוזרים לשעבר של בליצ'יק. "הייתי צריך לשרטט את התרגילים של היריבה מתוך מה שראינו בוידאו. זה לא היה קל וזה לקח המון זמן. את הראשון שהגשתי לבליצ'יק הוא החזיר לי עם 60 תיקונים. 'זה לא נכון', 'השחקן ההוא לא היה שם' וכו'. וחשבתי לעצמי אוקיי, מסתבר שיש לי כמה דברים ללמוד. את השני הוא החזיר עם 20 תיקונים. השלישי עם ארבעה. וככה זה אצלו. אם יש לך תפקיד, אתה צריך לעשות אותו הכי טוב שאפשר, ואם תעשה את זה הכי טוב שאפשר, אולי תקבל עוד תפקיד."

אחד הביטויים שהכי מזוהים עם בליצ'יק הוא do you job - לחצו כאן כדי לקרוא.

 

תמיד קדימה

אחרי שניו אינגלנד זכו בסופרבול וההתלהבות עוד הייתה בשיאה, ישב בליצ'יק בחדר ההלבשה, מסביבו שקט של אחרי המסיבה, וענה לשאלות. הוא ציין שלדעתו הקבוצה הזו עוד רחוקה מלהיות קבוצה שתהווה איום תמידי על אליפות. "כמה שחקנים אתם עוד צריכים כדי שזה יקרה?" הוא נשאל. (בקבוצה יש כ-50 שחקנים.)

"בערך 20."

אחרי שכל הקונפטי סיים ליפול, הצוות ישב וחשב לעצמו כמה הם בפיגור. כל הקבוצות האחרות כבר יצאו לחופשה שלהן והחלו לחשוב על העונה הבאה. ניו אינגלנד רק עכשיו סיימה את העונה שלה. אמנם בגמר, אבל אחרי כולם. הסקאוטים היו צריכים לצאת ולחפש שחקנים מתאימים, הם לא היו יכולים להשתתף במצעד החגיגי. הצוות הראשי נהג להשתתף במצעד, אבל המחשבה שהם בפיגור בזמנים הציקה להם. הם רצו לוודא שההצלחה הזו תימשך לאורך זמן.

מערכות יחסים

בסופרבול (משחק הגמר של ה-NFL) נוהגים להציג את השחקנים לפני פתיחת המשחק. בליצ'יק החליט שלא יציגו שחקנים ספציפיים. כל הקבוצה תעלה יחד למגרש. הם עבדו יחד, התקדמו יחד, סבלו קשיים יחד, הם יעלו יחד למגרש.

בליצ'יק היה מעוניין לשמוע מה יש לצוות שלו להגיד. הוא תמיד יכול היה לבחור מה שהוא חושב בסופו של דבר, אבל לרוב האנשים תחתיו הוא נתן להשמיע את דעתם, ולפעמים אפילו להגיע איתו כמעט לריב.

אריק מנג'יני היה אחד מהאנשים האלה. הוא היה מסוגל להתווכח עם בליצ'יק עד ששניהם היו נהיים אדומים, וזה לא מנע ממנו להתקדם במועדון. להיפך. בליצ'יק לקח אותו לכל מקום בו עבד. לא שהוא לא היה אסיר תודה על ההזדמנות להיות חלק ממועדון כזה מצליח. הוא פשוט הוקיר תודה בכך שעשה את התפקיד שלו הכי טוב שהיה יכול, וזה כלל לפעמים ויכוחים עם בליצ'יק.

"בואו נודה בזה," אמר אחד השחקנים. "יש שני ביל. יש את המאמן שיכול להיות בן-זונה והוא יודע את זה, ויש את האדם שאני זכיתי להכיר, שלא דומה בכלל למה שאתם רואים בתקשורת. אני יודע שאני יכול לדבר איתו על פוטבול, אבל בדרך כלל אני לא. אנחנו מדברים על דברים אישיים. הוא חכם מאוד ונותן עצות טובות, אבל הוא מקשיב מעולה. אני מרגיש שאני יכול לדבר איתו על כל דבר."

בליצ'יק לא ידע שהוא יאסוף סביבו כל כך הרבה מאמנים טובים. הוא לא ידע שהמאמנים האלה יהפכו מועדונים אחרים למסודרים ורציניים יותר בזכות הגישה שלו. הוא לא ידע כמה מערכות היחסים האלה יתפתחו. יותר מעוד ניצחון ועוד גמר ועוד אליפות, הם הרוויחו זה את זה.

עוד על המועדונים הגדולים בפוטבול והאנשים שמובילים אותם.

עוד מתוך הביוגרפיה של בליצ'יק.

מכירים מישהו שזה עשוי לעניין אותו? שתפו!
ספר הכדורסל האחרון
פיל ג'קסון
פסיכולוגיה של הספורט
כל יום החלטה
צוות
פסח
כתיבה
הטיות
כל יום סרטון
פוקוס
כישלון
קבלת החלטות
פוטנציאל
שינה
אמונה
מטרה
סימני דרך
גיוון
עצמאות
קורונה
לחשוב כמו אלופים
ביצועים
כלים מנטליים
תחרותיות
משמעת
תקשורת
אחריות
מנהיגות
פציעה
יכולת גופנית
מנטור
פילוסופיה
שחקן ותיק
קושי
וודן
ביטחון
מיינדפולנס
זכוכית מגדלת
כיף
הקרבה
עונג שבת
הכנה
הרגל
מוטיבציה
שחיקה
תמיד קדימה
חוויה
הורים
סטנדרט
התמדה
גריט
למידה
הסבר
במשפט אחד
פשטות
קובי
student of the game
פודיום
רוטינה
קריירה
תירוץ
סדר עדיפויות
תרבות
פודקאסט
יצירתיות
עשייה
פירגון
הלך רוח
כישרון
אלברט איינשטיין
מיינדסט
אהבה
חינוך
שיחה
מאמץ
כשרון
מופנמים
אופי
מועדון קריאה
תכנון
דחיית סיפוקים
חסכון
דרך
זמן
תהליך
שקדנות
סבלנות
הרצאה
אסטרטגיה
הוראה
לימוד
התחלה
אנדרס אינייסטה
פפ גווארדיולה
תודה
אימון
השראה
הצלחה
מצוינות

Barca / מסי

Barca / גווארדיולה ושיטות האימון

Barca / הארכיטקט

יום הזיכרון (ועוד 364 של שכחה)

Barca / Simon Kuper

Let them play / Jerry Lynch

ויל 8

ויל 7

ויל 6

ויל 5

ויל 4

ויל 3

ויל 2

ויל / וויל סמית'

Second set of eyes / Cody Royle

אינטואיציה באימון

הדופק כמראה של הנפש

מערכות יחסים באימון

בשביל מה צריך מאמן?

עוד פרספקטיבה

Clear thinking

Second set of eyes

לטובים ביותר יש מאמנ/ת

המיתוס הכי גדול באימון מקצועני

היא לא רוצה לנצח כמוני

שיחה עם סרחיו לארה-ברסיאל

חוקים להעסקת מאמן NFL

שיאנית הניצחונות בכדורסל המכללות

תכניות לשנה החדשה

חרדת ביצוע בספורט

מנטליות של חגורה לבנה

פציעות ראש, צוואר ופנים בכדורסל

רגשות וקוגניציה בספורט התחרותי

פציעות כדורסל: אפידמיולוגיה וגורמי סיכון

ניהול מיידי של טראומה אקוטית על המגרש בכדורסל

ידע של נהג

איך לא ליפול להטיית ההישרדות

צ'ארלי מאנגר

לרצות מה שבאמת משנה

החלטות בפעולה 2

כמה "הרהורי כפירה" על מומחים ומומחיות

החלטות בפעולה 1

מנהלים חולשה

מועצת מנהלים אישית

בונים כוח

nice VS kind

האויבים של חשיבה צלולה

Clear thinking / Shane Parrish

ביומכניקה של תנועות ופציעות פלג גוף עליון בכדורסל

שיפוט וקבלת החלטות בספורט

The infinite game

Legacy

ממוקדים

דום לב והחייאה בכדורסל

11 אליפויות חלק 6

11 אליפויות חלק 5

11 אליפויות חלק 4

11 אליפויות חלק 3

11 אליפויות חלק 2

11 אליפויות / פיל ג'קסון

master the basics

The last season / Phil Jackson

More than a game / Phil Jackson

מתכוננים לגרוע מכל

קשב וביצוע בספורט

How children succeed / Paul Tough

Make it stick

Make it stick - שיפור יכולות

Make it stick - על סגנונות למידה

קריירת הספורט

Make it stick - להימנע מהאשליה שיודעים

Make it stick - להשתמש בקושי

Make it stick - לגוון

Make it stick - להיזכר

Make it stick / Brown, Roediger, McDaniel

Greenlights / Matthew McConaughey

Edge 3

Edge 2

Edge / Ben Lyttleton

מנהיגות בספורט 2

The creative act: A way of being 4

דברים שאסור לפספס בבדיקות על המגרש

The creative act: A way of being 3

The creative act: A way of being 2

מנהיגות בספורט 1

The creative act: A way of being / Rick Rubin

Nudge מתי להשתמש?

Nudge דרכים לעזור

Nudge / Thaler, Sunstein

שבילי המיינדפולנס 4

גישת הקופסה השחורה / מת'יו סייד

שבילי המיינדפולנס 3

שבילי המיינדפולנס 2

שבילי המיינדפולנס / מתי ליבליך

Top dog / Bronson & Merryman

You're not listening / Kate Murphy

נשימה / ג'יימס נסטור

The art of living / Thich Nhat Hanh

מיינדפולנס למתחילים / פדי ברוסנן

ציידים, לקטים, הורים 4

אולי יעניינו אותך גם הפוסטים האלו...

בחזרה לעמוד הבלוג