בחודש מאי האחרון נפתח המחזור השני של תוכנית "פודיום" – התוכנית הלאומית למאמנים.

16 מאמנים ומאמנות מענפי הספורט האולימפיים, לא-אולימפיים והפראלימפיים, משתתפים במחזור השני של התוכנית היוקרתית בשיתוף מנהל הספורט, הוועד האולימפי וביה"ס למאמנים של מכון וינגייט.

מטרת הקורס היא להעמיד לרשות מאמני העתיד בישראל את הכלים המתקדמים ביותר להתמודדות עם אתגרי האימון והניהול שיעמדו בפניהם בעשור הבא. תכני הלימוד נקבעו במטרה לענות על הצרכים הרוחביים של המאמנים שמגיעים ממגוון ענפי ספורט.

נפלה בחלקי (נטע) זכות גדולה לקחת חלק בלימודי התוכנית, ובכוונתי לשתף אתכם בסיכומים מעניינים ממגוון נושאי הלימוד בתוכנית.

במפגש הקודם, שהתקיים בחודש יולי 2019, שמענו את המרצה יוסי זמרי, המנכ"ל והבעלים של חברת M4T שהוקמה בשנת 2000 ועוסקת בייעוץ ניהולי לחברות היי-טק. מר זמרי אמון על פרק הניהול בתוכנית וזאת במסגרת הקורס – "תקשורת, אתיקה וניהול".

ההקבלה בין העולם העסקי לעולם הספורט היא מרתקת. בכל מקום בו נדרשת מצוינות יש אינספור ממשקים מקבילים.

בסדנה שהתקיימה במסגרת המפגש, הרצה מר זמרי על הגדרת חזון לארגון, על הגדרת יעדים ועל ניתוח חלופות בתנאים של מידע חלקי. אנסה להביא לכם את עיקרי הדברים:

תכנון הוא הבסיס לכל תוכנית או פרויקט אך לא תמיד קל לתכנן ואחר כך גם לבצע.

אז מדוע התכנון כל כך קשה?

-        תרבות התכלס – כולם רוצים לראות תוצאות כאן ועכשיו

-        תכנון דורש זמן בסביבה רוויית הפרעות

-        במקרים רבים קיים ניסיון להימנע מחיכוכים

-        מחסור במודלים לחיקוי

הבסיס לתהליך התכנון הוא הגדרת החזון. המודל לבניית חזון של פורס וקולינס (porras-collins, 1991) מציג את 4 השלבים הבאים:

1.     ערכי ליבה (Core values)

2.     תכלית (Purpose)

3.     ייעוד (Mission)

4.     תיאור מוחשי (Vivid Description)

ערכי הליבה הם ההנחות הקבועות והמהותיות של הארגון. הם העקרונות המנחים הכלליים, למשל: חדשנות, יושר פנימי, יוזמה אישית, מקצוענות, אמינות.

חשוב להגדיר התנהגויות לכל ערך ליבה. מומלץ לא לבחור יותר מ-6 ערכים ולדאוג כי הערכים יהיו תקפים לשנים ארוכות.

‍

מהי מצוינות?

מצוינות היא הקפדה על עבודה בכפיפות לערכי הארגון (ערכי הליבה) גם כאשר יש לכך מחירים בטווח הקצר.

‍

בשלב התכלית ננסה להגדיר את מטרת הארגון / הפרויקט.

בשלב השלישי נגדיר יעדים. שלב זה חשוב במיוחד. הגדרת יעדים עוזרת לנו במיקוד, מכוונת אותנו לקראת מטרה משותפת, מגדירה סדרי עדיפויות, מציינת בפנינו על מה אנו נמדדים ומהווה עוגן לבניית תוכנית העבודה.

בתחום הספורט יש להציב יעדים ב-4 תחומים:

1.     הישגים

2.     מעטפת

3.     מתודולוגיית אימון, תהליכים פנימיים

4.     חדשנות

לפי דורן (Doran, 1981) יעד שמוגדר היטב מאופיין ב SMART

Specific - ספציפי

Measurable - מדיד

Achievable - אפשרי

Real Value (results) - ראוי

Time Based – תחום בזמן

בחלקו השני של הסדנא כולנו הגדרנו לעצמנו חזון ויעדים בתחום בו אנחנו עוסקים.

"A culture of discipline is not a principle of business; it’s a principle of greatness"

– Jim Collins

‍