The infinite game / Simon Sinek

מהו המשחק האינסופי, מי האנשים שמשחקים בו ואיך זה עוזר להם ולכל מי שסביבם? ספר מרתק של סיימון סינק.

צילום:
מעיין רימר

מנהיג בעל חשיבה סופית (finite) פועל כדי לנצח. זה, בהכרח, אומר שיהיה גם מפסיד. הוא מאמין שהוא חייב לנהוג כך כי למה שהוא יפסיד ומישהו אחר ינצח? עדיף כבר לנצח.

אבל אין הכרח שזה יקרה כך.

מנהיג בעל חשיבה אינסופית (infinite) פועל כדי להמשיך לפעול. משחק כדי להמשיך לשחק. בעסקים או בפוליטיקה מדובר במנהיג שמוודא שהארגון או המדינה יוכלו להתקיים ולשגשג גם אחרי שהמנהיג עצמו לא יהיה שם יותר.

בחברה בה כולם שמים פוקוס על הסופי – השורה התחתונה – סיכויים גדולים שרוב המשאבים יוקדשו למה שדחוף במקום למה שחשוב. מה זה אומר? זה אומר שהאנשים יגיבו בלבד ולא ייזמו, וכנראה גם יתעסקו רק במה שקיים אצלם ואצל אחרים, במקום לחשוב על אופציות אחרות, אולי טובות יותר.

איך נדע אם אנחנו פועלים עבור מטרה ראויה (Just Cause)?

עבור משהו – חיובי ואופטימי.

כוללני – פתוח לכל מי שירצו לתרום.

שירותי – בשביל לעזור ולשרת אחרים על מנת שהם ירוויחו.

קשוח – מסוגל לשרוד שינויים תרבותיים, טכנולוגיים ופוליטיים.

אידאליסטי – גדול, נועז ובסופו של דבר בלתי ניתן להשגה.


יש משמעות למילים.

מרטין לותר קינג קרא לנאום המפורסם שלו "יש לי חלום", לא "יש לי תכנית".

זה לא משום שלא הייתה לו תכנית. הייתה לו, והוא כמובן נכח בפגישות כדי לקדם את התכנית הזו. אבל זה לא היה מרגש אנשים.

מרטין לותר קינג, כמו מנהיגים רבים אחרים שהצליחו במשחק האינסופי, התעסק בעתיד ובתיאוריה. אחרים בארגון התעסקו, תחת השגחתו והשראתו, בהווה ובמעשה.


תכונות כמו כנות, יושרה, אומץ, קשיחות, התמדה, יכולת שיפוט והחלטיות הן תכונות שחיל הים של ארה"ב, ה-Marines, הבין שמשיגות הצלחה לאורך זמן בתדירות יותר גבוהה.

כן, יותר מ"מצליחנות".

היכולת להצליח במשימה לא הופכת מנהיג למנהיג טוב. לפעמים מצליחים בטעות ולפעמים מפסידים למרות שהכול נעשה היטב, פשוט משום שהיריב עשה גם הוא היטב.


מהו יריב ראוי? מה ההבדל בינו ובין המתחרה שלי?

אנחנו רגילים מהספורט שיש צד מנצח וצד מפסיד. אנחנו רגילים לחשוב על "אנחנו" מול "הם".

אם אנחנו רוצים להצטרף למשחק האינסופי, אנחנו צריכים להתרגל לתפיסה אחרת – הצד השני הוא לא מתחרה, הוא יריב שההתמודדות מולו חושפת את היתרונות והחסרונות שלנו ומאפשרת לנו להתקדם ולהשתפר.

הם יכולים כאלה מהקבוצה שלנו, או כאלה מתחום עיסוק שונה לחלוטין. אנחנו לא צריכים לאהוב אותם או להסכים איתם. אנחנו פשוט צריכים להכיר בעובדה שיש להם מה ללמד אותנו.

הם לא חייבים להיות יותר גדולים או יותר חזקים. הם יכולים להיות יותר ניידים או יותר מתוחכמים או יותר אמיצים.


מכירים מישהו שזה עשוי לעניין אותו? שתפו!
ספר הכדורסל האחרון
פיל ג'קסון
פסיכולוגיה של הספורט
כל יום החלטה
צוות
פסח
כתיבה
הטיות
כל יום סרטון
פוקוס
כישלון
קבלת החלטות
פוטנציאל
שינה
אמונה
מטרה
סימני דרך
גיוון
עצמאות
קורונה
לחשוב כמו אלופים
ביצועים
כלים מנטליים
תחרותיות
משמעת
תקשורת
אחריות
מנהיגות
פציעה
יכולת גופנית
מנטור
פילוסופיה
שחקן ותיק
קושי
וודן
ביטחון
מיינדפולנס
זכוכית מגדלת
כיף
הקרבה
עונג שבת
הכנה
הרגל
מוטיבציה
שחיקה
תמיד קדימה
חוויה
הורים
סטנדרט
התמדה
גריט
למידה
הסבר
במשפט אחד
פשטות
קובי
student of the game
פודיום
רוטינה
קריירה
תירוץ
סדר עדיפויות
תרבות
פודקאסט
יצירתיות
עשייה
פירגון
הלך רוח
כישרון
אלברט איינשטיין
מיינדסט
אהבה
חינוך
שיחה
מאמץ
כשרון
מופנמים
אופי
מועדון קריאה
תכנון
דחיית סיפוקים
חסכון
דרך
זמן
תהליך
שקדנות
סבלנות
הרצאה
אסטרטגיה
הוראה
לימוד
התחלה
אנדרס אינייסטה
פפ גווארדיולה
תודה
אימון
השראה
הצלחה
מצוינות

עקרונות משחק

פיתוח שחקנים עדכני

מיישמים CLA בכדורסל

מדוע למידה היא לא לינארית

כוחה של תפיסה

מהי מיומנות?

להתגבר על הסטטוס קוו

Transforming basketball / Alex Sarama

The courage to teach / Parker Palmer

My turn - על כדורגל ואימון

My turn / Johan Cruyff

לאמן ביעילות במשחקים

מה זה IZOF

לוודא מוכנות לתחרות

Rafa - My story / Rafael Nadal

The little big things / Tom Peters

Quiet power / Susan cain

לחיות עם כשלונות

הערכה למערכות

למה אנחנו לא לומדים מכישלון?

כשלונות מורכבים

לעצב סביבות למידה יעילות

טעויות בסיסיות

כשלונות אינטליגנטיים

Right kind of wrong / Amy Edmondson

למקסם למידה של הספורטאים

Blood on the horns 3

Blood on the horns 2

Blood on the horns / Roland Lazenby

Teambuilding / Rinus Michels

פתחו יכולות גופניות ומיומנות

Chop wood carry water / Joushua Medcalf

The tyranny of talent / Joe Baker

מנהיגות טרנספורמטיבית

בנו אמון וצרו לכידות

אנסון דוראנס פורש מאימון

The man watching - מה שחשוב

הציבו מטרות והגדירו תוצאות

The man watching - אופי של מאמן

חברו ערכים לפילוסופיית האימון

The man watching - תמיד קדימה

The man watching - סדר עדיפויות וגיוס

הצטרפות לקבוצת הווטסאפ

The man watching - למידה ומנהיגות

The man watching - אימונים

הגדירו תכלית וערכים מרכזיים

Coaching better every season

The man watching - נצחונות

The man watching - התחלה

The man watching / Tim Crothers

על נוכחות ושיעורי בית

שינה אופטימלית היא יתרון תחרותי

The last enforcer / Charles Oakley

Deep work / שעמום ומדיה חברתית

אפקט איינסטלונג

Deep work / תכלס

Deep work / Cal Newport

מה דרוש כדי להישאר ב-NBA

The manager / Mike Carson

Barca / תזונה

למאמנ/ת אין יום רע

Barca / מסי

Barca / גווארדיולה ושיטות האימון

Barca / הארכיטקט

יום הזיכרון (ועוד 364 של שכחה)

Barca / Simon Kuper

Let them play / Jerry Lynch

ויל 8

ויל 7

ויל 6

ויל 5

ויל 4

ויל 3

ויל 2

ויל / וויל סמית'

Second set of eyes / Cody Royle

אינטואיציה באימון

הדופק כמראה של הנפש

מערכות יחסים באימון

בשביל מה צריך מאמן?

עוד פרספקטיבה

Clear thinking

Second set of eyes

לטובים ביותר יש מאמנ/ת

המיתוס הכי גדול באימון מקצועני

היא לא רוצה לנצח כמוני

שיחה עם סרחיו לארה-ברסיאל

חוקים להעסקת מאמן NFL

שיאנית הניצחונות בכדורסל המכללות

תכניות לשנה החדשה

חרדת ביצוע בספורט

מנטליות של חגורה לבנה

פציעות ראש, צוואר ופנים בכדורסל

רגשות וקוגניציה בספורט התחרותי

פציעות כדורסל: אפידמיולוגיה וגורמי סיכון

ניהול מיידי של טראומה אקוטית על המגרש בכדורסל

ידע של נהג

איך לא ליפול להטיית ההישרדות

צ'ארלי מאנגר

לרצות מה שבאמת משנה

אולי יעניינו אותך גם הפוסטים האלו...

בחזרה לעמוד הבלוג