בונים כוח

איך עוזרים לעצמנו להפוך למקבלי החלטות טובות?

צילום:

זה הפרק השני.

הפרק הראשון - האויבים של חשיבה צלולה - כאן.

1. לעמוד במילה של עצמנו.

"לא אכפת לי. זאת האחריות שלך בצוות שלנו לטובת המשימה שלנו לסיים את החלק המ*דיין שלך. אם אתה לא יכול לקחת על זה אחריות, ללמוד מזה ולהבין מה שצריך לפעם הבאה, אז אני לא רוצה לעבוד איתך.

נ.ב.

זה לא אשמת האוטובוס שאיחר. תקנה אוטו."

לאף אחד לא אכפת מהתירוצים שלך חוץ ממך.

מה ההבדל בין kind לבין nice? בין טוב לב לבין נחמד?

בכל פעם שאנחנו מתלוננים לגבי העולם או הדברים שקרו לנו, אנחנו מנסים לשנות את העבר במקום לקחת אחריות על ההתנהגות שלנו באותו רגע.

מה שקרה כבר קרה. תלונות לא יעזרו. מחאות לא יעזרו.

צריך להגיב בצורה שתקדם אותנו.

אנחנו לא שולטים בהכול. אנחנו שולטים בדרך בה אנחנו מגיבים להכול.

2. להכיר את עצמנו.

לא מספיק לדעת במה אנחנו חזקים.

צריך גם לדעת במה אנחנו (עדיין) לא חזקים, ואולי אף פעם לא נהיה.

אפשר להשתנות, אבל כדי לדעת שיש צורך להשתנות, צריך להכיר את עצמנו.

3. לשלוט בעצמנו.

מכירים ילד קטן שמשתולל בסופרמרקט כי הוא רוצה ממתק ולא נותנים לו?

רובנו ככה בשלב כזה או אחר בחיים.

מי שמסוגל לשלוט ברגשות שלו מתקדם מהר יותר לכיוון המטרות.

4. לבטוח בעצמנו.

אגו מנסה למנוע מאיתנו להכיר בחולשות של עצמנו.

ביטחון מאפשר לנו להכיר בהן כדי שנוכל לפעול בשביל לחזק אותן.

אנשים מסוימים כל כך עסוקים בלהוכיח שהם צודקים. הם צריכים להיות עסוקים בלהיות צודקים.

כשאנחנו צודקים, אין צורך בהוכחה. האמת לצידנו.

מנהלים אמיתיים הם אנשים שאכפת להם מההצלחה של העניין. לא משנה מה העניין, הם בעדו.

לא חשוב להם שהרעיון יהיה שלהם, או שהקרדיט יהיה שלהם. הם רק רוצים להצליח.

שאלו את עצמכם - אם הייתם הבעלים של העסק ל-100 השנים הקרובות וכל הפרנסה שלכם הייתה תלויה בהחלטה, איזה פיתרון הייתם בוחרים?

זה הפיתרון שעליכם לבחור, גם אם הוא לא שלכם.

5. להציב סטנדרטים.

פעם נכנסתי לפגישה כדי להציג נושא מסוים.

במהלך הפגישה אדם אחר, שהיה ה-מומחה בנושא, עצר ואמר שהוא לא יודע איך זה אצלנו, אבל אצלם אם אתה לא יודע על מה אתה מדבר ב-100%, אתה לא מדבר.

ואז, הוא התחיל להסביר את הנושא ביותר פירוט משאי פעם חשבתי שאפשרי בכלל.

מישהו שלח לי פעם אימייל וביקש את עזרתי בנושא כלשהו.

שאלתי אותו אם זו הגירסה הכי טובה שלו.

אני לא אוהב שאנשים מנסים לגרום לי לעשות את העבודה שלהם בעצמי.

הוא אמר שלא, ושלח לי גירסה מתוקנת.

שאלתי אותו אם זו הגירסה הכי טובה שלו.

הוא שוב אמר שלא (מוזר, נכון?)

שלח גירסה מתוקנת.

רק אחרי שהוא ענה תשובה חיובית על איכות הגירסה, הסתכלתי על מה ששלח.

6. מודלים לחיקוי.

מה יותר משמח מאשר לדעת שאתה חי במוחו של אדם אחר בתור הדוגמה כיצד יש לחיות?

מועצת המנהלים האישית שלי מורכבת מאנשי מקצוע וחברים שאני מעריך.

אני יכול להתייעץ איתם - מילולית או מטאפורית - בכל פעם שאני נתקל במכשול או רוצה למצוא פיתרון.

עוד על הנושא כאן.

כמו שאנחנו יכולים להכניס אחרים למועצת המנהלים שלנו בלי ידיעתם, גם אחרים יכולים להכניס אותנו לשלהם. מה זה אומר? שתמיד כדאי להיות במיטבנו, כי תמיד יש מישהו שמסתכל.

הפרק הבא - מנהלים חולשה - כאן.

חזרה לפוסט המרכזי עם כל הפרקים מהספר - כאן.

מכירים מישהו שזה עשוי לעניין אותו? שתפו!
ספר הכדורסל האחרון
פיל ג'קסון
פסיכולוגיה של הספורט
כל יום החלטה
צוות
פסח
כתיבה
הטיות
כל יום סרטון
פוקוס
כישלון
קבלת החלטות
פוטנציאל
שינה
אמונה
מטרה
סימני דרך
גיוון
עצמאות
קורונה
לחשוב כמו אלופים
ביצועים
כלים מנטליים
תחרותיות
משמעת
תקשורת
אחריות
מנהיגות
פציעה
יכולת גופנית
מנטור
פילוסופיה
שחקן ותיק
קושי
וודן
ביטחון
מיינדפולנס
זכוכית מגדלת
כיף
הקרבה
עונג שבת
הכנה
הרגל
מוטיבציה
שחיקה
תמיד קדימה
חוויה
הורים
סטנדרט
התמדה
גריט
למידה
הסבר
במשפט אחד
פשטות
קובי
student of the game
פודיום
רוטינה
קריירה
תירוץ
סדר עדיפויות
תרבות
פודקאסט
יצירתיות
עשייה
פירגון
הלך רוח
כישרון
אלברט איינשטיין
מיינדסט
אהבה
חינוך
שיחה
מאמץ
כשרון
מופנמים
אופי
מועדון קריאה
תכנון
דחיית סיפוקים
חסכון
דרך
זמן
תהליך
שקדנות
סבלנות
הרצאה
אסטרטגיה
הוראה
לימוד
התחלה
אנדרס אינייסטה
פפ גווארדיולה
תודה
אימון
השראה
הצלחה
מצוינות

The last enforcer / Charles Oakley

Deep work / שעמום ומדיה חברתית

אפקט איינסטלונג

Deep work / תכלס

Deep work / Cal Newport

מה דרוש כדי להישאר ב-NBA

The manager / Mike Carson

Barca / תזונה

למאמנ/ת אין יום רע

Barca / מסי

Barca / גווארדיולה ושיטות האימון

Barca / הארכיטקט

יום הזיכרון (ועוד 364 של שכחה)

Barca / Simon Kuper

Let them play / Jerry Lynch

ויל 8

ויל 7

ויל 6

ויל 5

ויל 4

ויל 3

ויל 2

ויל / וויל סמית'

Second set of eyes / Cody Royle

אינטואיציה באימון

הדופק כמראה של הנפש

מערכות יחסים באימון

בשביל מה צריך מאמן?

עוד פרספקטיבה

Clear thinking

Second set of eyes

לטובים ביותר יש מאמנ/ת

המיתוס הכי גדול באימון מקצועני

היא לא רוצה לנצח כמוני

שיחה עם סרחיו לארה-ברסיאל

חוקים להעסקת מאמן NFL

שיאנית הניצחונות בכדורסל המכללות

תכניות לשנה החדשה

חרדת ביצוע בספורט

מנטליות של חגורה לבנה

פציעות ראש, צוואר ופנים בכדורסל

רגשות וקוגניציה בספורט התחרותי

פציעות כדורסל: אפידמיולוגיה וגורמי סיכון

ניהול מיידי של טראומה אקוטית על המגרש בכדורסל

ידע של נהג

איך לא ליפול להטיית ההישרדות

צ'ארלי מאנגר

לרצות מה שבאמת משנה

החלטות בפעולה 2

כמה "הרהורי כפירה" על מומחים ומומחיות

החלטות בפעולה 1

מנהלים חולשה

מועצת מנהלים אישית

nice VS kind

האויבים של חשיבה צלולה

Clear thinking / Shane Parrish

ביומכניקה של תנועות ופציעות פלג גוף עליון בכדורסל

שיפוט וקבלת החלטות בספורט

The infinite game

Legacy

ממוקדים

דום לב והחייאה בכדורסל

11 אליפויות חלק 6

11 אליפויות חלק 5

11 אליפויות חלק 4

11 אליפויות חלק 3

11 אליפויות חלק 2

11 אליפויות / פיל ג'קסון

master the basics

The last season / Phil Jackson

More than a game / Phil Jackson

מתכוננים לגרוע מכל

קשב וביצוע בספורט

How children succeed / Paul Tough

Make it stick

Make it stick - שיפור יכולות

Make it stick - על סגנונות למידה

קריירת הספורט

Make it stick - להימנע מהאשליה שיודעים

Make it stick - להשתמש בקושי

Make it stick - לגוון

Make it stick - להיזכר

Make it stick / Brown, Roediger, McDaniel

Greenlights / Matthew McConaughey

Edge 3

Edge 2

Edge / Ben Lyttleton

מנהיגות בספורט 2

The creative act: A way of being 4

דברים שאסור לפספס בבדיקות על המגרש

The creative act: A way of being 3

The creative act: A way of being 2

מנהיגות בספורט 1

The creative act: A way of being / Rick Rubin

Nudge מתי להשתמש?

Nudge דרכים לעזור

Nudge / Thaler, Sunstein

שבילי המיינדפולנס 4

גישת הקופסה השחורה / מת'יו סייד

שבילי המיינדפולנס 3

אולי יעניינו אותך גם הפוסטים האלו...

בחזרה לעמוד הבלוג