פיט קרול מארח את סטיב קר - פרק 1

בזמן שסטיב קר התכונן למשרת האימון הראשונה שלו, פיט קרול, ממאמני הפוטבול המובילים בארה"ב, אירח את קר אצלו במועדון. מאז הם שומרים על קשר, ולאחרונה החליטו להקליט סדרת פרקי פודקאסט. זה הפרק הראשון.

צילום:

קרול:

כל החוויות וכל המאמנים שהיו אצלך. איך תתחיל? איך תארגן? רציתי לשמוע ממך ולהבין גם מה חשוב עבורי.

קר:

הייתי אצלכם שלושה ימים. בדיוק זכיתם בסופרבול. רציתי לאמן. הסוכן שעזר לי למצוא תפקיד אמר שהדבר הראשון שצריך לעשות הוא לעזור לי להתכונן להיות מאמן טוב.

איזה מאמנים אתה מעריך? אמרתי כמה, ואמרתי גם פיט קרול. זכרתי אנרגיה ושמחה. הקבוצות שלך בקולג' היו ממש שמחות. נתתם לי להקשיב לשחקנים מתכננים תרגילים בזמן האימון (Huddle) זה היה מעולה.

קרול:

עקבנו אחריכם תקופה מסוימת. אימנתי 40 שנים לפני שפגשתי אותך ולא התחלתי את הקריירה שלי כמו שאתה התחלת. היה נראה שהבנת את הדברים החשובים מכל הקריירה שלך וכל המאמנים והשחקנים שהכרת.

קר:

באתי בדיוק בזמן. הווריורס היו קבוצת הגנה מצוינת. היו צריכים קצת יותר ניסיון. בביקור שלי אצלך ישבתי בפגישות, באימונים שהיו בהם מוזיקה, הכול היה מבולגן אבל דברים עבדו והאימון זרם מדבר לדבר, ממש organized chaos. נמשכתי לזה. קראת לי למשרד, שאלת אותי "אז איך תאמן את הקבוצה שלך?" ואני עניתי "מה, איזה התקפה?" ואמרת לי "זה לא משנה". "אז מה?" שאלתי.

סיפרת לי איך התחלת לאמן. אמרת שהבנת פוטבול אבל לא ידעת לאמן.

קרול:

הייתי בסן פרנסיסקו עוזר מאמן. באתי אל היועץ החדש שהביאו לקבוצה. כולם פחדו ממנו. הוא נתן לי לשבת אצלו ולדבר. פיתחנו מערכת יחסים טובה ואני אהבתי את הניינרס, והיה לי צ'אנס לשאול אותו על כל מיני דברים, על סגלים, ושחקנים ואסטרטגיות. הוא ידע מה הוא עושה. היה נחוש לגבי הדברים שחשובים לו – רמת ביצוע, משמעת, אימונים, גישה לשחקנים, גישה לצוות, זה הזכיר לי את ג'ון וודן. הייתה לו הדרך שלו. לכן שאלתי אותך מה חשוב לך.

מישהו לא יבוא לפגישה, או יאחר לאוטובוס, או כל מיני דברים. איך תגיב?

אתה מצהיר פה הצהרה. האם יש משהו שאתה עומד מאחוריו או שאתה מתמודד עם דברים כאלה בצורה רנדומלית? זה מה שמגניב באימון.

קר:

הכי חשוב זה אותנטיות. פופוביץ', ג'קסון, לוט אולסן שאימן אותי במכללות. הם ידעו מי הם והשחקנים ראו. אבל אתה הראשון שבאמת אמר במפורש איך זה צריך לעבור.

כולם מדברים על תרבות ובונים אותה.

כולנו היינו בחדר הלבשה שיש בו שלטים כמו "החזקים שורדים."  אבל זה מה אומר בעצם?  

ממך למדתי איך זה אמור להרגיש כשהם באים לידי ביטוי. הערכים שחשובים לך אמורים לבוא לידי ביטוי. ככה תרבות מתרחשת. אם הם מרגישים את האותנטיות וזה חי באימון.

קרול:

כדי להיות עקבי צריך לעשות ולדבר על דברים שאתה מכיר. אם לא, לא יאמינו לך. זה קריטי. האם אתה ברור? אתה צריך לשאול את עצמך ולהיות ברור מה אתה רוצה ודורש, שלא יהיו שאלות. לכל מאמן סיפור שונה כי זה העיקר – לחשוף לעצמך מי אתה.

קר:

הסברת את זה, ואז אמרת לי "תחשוב מה הערכים שחשובים לך."

לא לפופוביץ' או לג'קסון או לפיט קרול.

לך.

ואני הבנתי שכל אחד שונה, הערכים אולי דומים אבל צריך ללמוד לגרום להם להתעורר לחיים בקבוצה.

זו מהות האימון.

קרול:

כשקיבלתי את העבודה בקולג' בו אימנתי ידעתי שאני מוכן. קרה הרבה מאז שפוטרתי מניו אינגלנד. ניסיתי להבין מה אעשה ואיפה אעבוד. שאלתי את עצמי את כל מה ששאלתי אותך שנים אחר כך.

מה חשוב לי? על מה אני לא מוותר?

ככה נוצרת פילוסופיה. לכל אחד יש כזו, אבל לא תמיד אנחנו מחליטים על זה.

ברמה בה אנחנו מאמנים אתה צריך לדעת מאיפה אתה בא ומה חשוב לך.

התחלתי מהתחלה וגיליתי את עצמי מחדש וזה עזר לי להיות מוכן כשקיבלתי את התפקיד ב-USC.

קר:

אצלנו שמחה (Joy) זה משהו חשוב, וזה חשוב לכולם, בעצם.

כולם מתחילים לשחק כי זה כיף, הם נהנים.

ירשתי בווריורס את השחקן עם הכי הרבה שמחת חיים – סטפן קרי. התרבות והערכים חשובים, אבל הקשר עם שחקני מפתח כל כך חשוב.

קרול:

איך הגעת להחלטות שהחלטת ועשית מה שעשית?

קר:

היו לנו המון שחקנים טובים. ניסינו להגיד להם שאנחנו מכבדים את מה שהם עשו עד עכשיו. אנחנו כאן כדי לעזור להם לעשות את הצעד הבא. הם היו גאים במה שהשיגו. ניצחו משחקים, הגיעו לפלייאוף. היה חשוב לנו להתחבר אליהם ברמה הזו. היו לי מנטורים אדירים. לני ווילקינס, קוטון פיצסימונס ועוד, ומה שהרגשתי מכולם הוא שצריך למצוא דרך לחבר את כל השחקנים יחד.

היו כל כך הרבה שחקנים טובים. אמרנו שניתן לכולם הזדמנויות. לפעמים אחד יקבל יותר ולפעמים השני, אבל אם תתנו לזה לקרות, אנחנו נרוץ ונתפוצץ על יריבות.

הייתה לנו מנהיגות ממש לא-אנוכית. הקבוצה הייתה בנויה היטב, לא צעירים בלבד ולא ותיקים בלבד, סגל מאוזן. מנהיגות ותיקה של איגודלה וברבוסה ובוגוט שהבינו שזו הזדמנות להיות מיוחדים.

דיברתי על זה – עומק, משחק מהיר ומשוחרר.

קרול:

הרבה היו מרגישים שבמצב כזה חשוב להיות במרכז, לשים את עצמך באמצע.

אתה יותר הערכת את המצב, כיבדת את המקום ממנו באו, זה הנחה את ההחלטות שלך.

אין דבר יותר טוב מזה לשמוע בתור שחקן.

זה חוסר אנוכיות מצדך, שמת את האגו של עצמך בצד וזה נתן להם אפשרות לשגשג.

קר:

היה לנו צוות נהדר. רון אדאמס, אלווין ג'נטרי, הם עזרו להנחות אותי.

אם אתה מרגיש נוח עם עצמך אז אימון זה לשרת את השחקנים שלך. אבל צריך לעשות את זה בצורה סמכותית.

צריך להיות פגיע מבחינה אנושית אבל גם להראות להם שאתה יודע מה אתה עושה.

פיל ג'קסון ופופוביץ' היו נהדרים בזה. פופוביץ' בייחוד, הרגשת את הצניעות שלו. ידעת כמה אכפת לו, אבל הוא ידע על מה הוא מדבר.

זו עמדה בעלת המון כח. אתה לא אומר להם מה לעשות, אתה מנסה להוציא את המיטב מהם.

קרול:

אם הייתי אבא, מה הייתי עושה ואיך הייתי עושה כדי שהילד שלי יצליח וימצה את עצמו? לקח לי זמן להבין... אם אכפת לך, אם אתה אוהב אותם, מה תעשה כדי שהם ייהנו איתך? וכשאתה עושה את זה באופן עקבי, הם מאמינים לך ומאמינים בך, ואנשים מבטאים את עצמם.

קר:

אני אדגים למה הכוונה לגבי הצניעות של פופוביץ': בשנת 1999 זכינו באליפות, וכשנגמר המשחק החמישי, ניצחנו, מביאים את כל הבמה, טים דאנקן זוכה בפרס השחקן המצטיין, כל הסיפור...

פופוביץ' והצוות לא על הבמה, הם 10 מטר מהבמה, מסתכלים עלינו מהצד. אתם עשיתם את זה, הבמה שלכם.

מתי אתה ידעת שרצית להיות מאמן?

קרול:

גדלתי ושיחקתי בכל סוג ספורט. אהבתי לשחק. נהניתי. למאמן שלי בתיכון היה מחנה בקיץ. בכיתה ט' שאל אותי אם אני רוצה לעזור לו. במשך שמונה שנים אימנתי שם. לא דמיינתי את עצמי מאמן. רק כשסיימתי אוניברסיטה ולא התקבלתי להיות מקצוען ולא ידעתי מה אני רוצה לעשות זה קרה –  הציעו לי להיות עוזר מאמן בזמן שאני עושה תואר שני. הסכמתי. אחרים ראו את זה בי, וזה החזיק עד עכשיו, אני אסיר תודה על זה.

קר:

תמיד חשבתי שאאמן. אבא שלי היה מרצה. אמא שלי גם. זה היה בדם שלי. לא חשבתי שאשחק ב-NBA, חשבתי שאתחיל לאמן אחרי הקולג'. הפתעתי את עצמי שהקריירה שלי נמשכה ככה. הילדים שלי היו צעירים כשסיימתי את קריירת המשחק שלי אז בחרתי לעבוד בטלוויזיה כדי להיות בבית יותר, אבל תמיד רציתי לאמן, ואחד הדברים הטובים כשעבדתי בטלוויזיה, זה שזכיתי לפגוש המון מאמנים ולשבת לשוחח איתם.

למדתי המון, וכשהילדים שלי היו בקולג' החלטתי שזה מה שאעשה. לא דמיינתי שאאמן את הווריורס בעבודה הראשונה שלי, זו הייתה תקופה ממש כיפית.

קרול:

אנחנו רדפנו אחרי משרות אימון. גררתי את המשפחה שלי בכל מקום. עברתי איזה 17 תפקידים. לא היה לנו בבית. רק לאחרונה זכינו למשרות יותר יציבות. אני ממש גאה בך שהחלטת לשים את הקריירה שלך בצד כדי להיות עם המשפחה.

קר:

כן, יש לנו מקצוע נהדר ואני מודה על הזכות להיות חלק ממנו עכשיו.

לשמיעת הפרק באנגלית אפשר ללחוץ כאן.

מכירים מישהו שזה עשוי לעניין אותו? שתפו!
ספר הכדורסל האחרון
פיל ג'קסון
פסיכולוגיה של הספורט
כל יום החלטה
צוות
פסח
כתיבה
הטיות
כל יום סרטון
פוקוס
כישלון
קבלת החלטות
פוטנציאל
שינה
אמונה
מטרה
סימני דרך
גיוון
עצמאות
קורונה
לחשוב כמו אלופים
ביצועים
כלים מנטליים
תחרותיות
משמעת
תקשורת
אחריות
מנהיגות
פציעה
יכולת גופנית
מנטור
פילוסופיה
שחקן ותיק
קושי
וודן
ביטחון
מיינדפולנס
זכוכית מגדלת
כיף
הקרבה
עונג שבת
הכנה
הרגל
מוטיבציה
שחיקה
תמיד קדימה
חוויה
הורים
סטנדרט
התמדה
גריט
למידה
הסבר
במשפט אחד
פשטות
קובי
student of the game
פודיום
רוטינה
קריירה
תירוץ
סדר עדיפויות
תרבות
פודקאסט
יצירתיות
עשייה
פירגון
הלך רוח
כישרון
אלברט איינשטיין
מיינדסט
אהבה
חינוך
שיחה
מאמץ
כשרון
מופנמים
אופי
מועדון קריאה
תכנון
דחיית סיפוקים
חסכון
דרך
זמן
תהליך
שקדנות
סבלנות
הרצאה
אסטרטגיה
הוראה
לימוד
התחלה
אנדרס אינייסטה
פפ גווארדיולה
תודה
אימון
השראה
הצלחה
מצוינות

מה זה IZOF

Rafa - My story / Rafael Nadal

The little big things / Tom Peters

Quiet power / Susan cain

לחיות עם כשלונות

הערכה למערכות

למה אנחנו לא לומדים מכישלון?

כשלונות מורכבים

לעצב סביבות למידה יעילות

טעויות בסיסיות

כשלונות אינטליגנטיים

Right kind of wrong / Amy Edmondson

למקסם למידה של הספורטאים

Blood on the horns 3

Blood on the horns 2

Blood on the horns / Roland Lazenby

Teambuilding / Rinus Michels

פתחו יכולות גופניות ומיומנות

Chop wood carry water / Joushua Medcalf

The tyranny of talent / Joe Baker

מנהיגות טרנספורמטיבית

בנו אמון וצרו לכידות

אנסון דוראנס פורש מאימון

The man watching - מה שחשוב

הציבו מטרות והגדירו תוצאות

The man watching - אופי של מאמן

חברו ערכים לפילוסופיית האימון

The man watching - תמיד קדימה

The man watching - סדר עדיפויות וגיוס

הצטרפות לקבוצת הווטסאפ

The man watching - למידה ומנהיגות

The man watching - אימונים

הגדירו תכלית וערכים מרכזיים

Coaching better every season

The man watching - נצחונות

The man watching - התחלה

The man watching / Tim Crothers

על נוכחות ושיעורי בית

שינה אופטימלית היא יתרון תחרותי

The last enforcer / Charles Oakley

Deep work / שעמום ומדיה חברתית

אפקט איינסטלונג

Deep work / תכלס

Deep work / Cal Newport

מה דרוש כדי להישאר ב-NBA

The manager / Mike Carson

Barca / תזונה

למאמנ/ת אין יום רע

Barca / מסי

Barca / גווארדיולה ושיטות האימון

Barca / הארכיטקט

יום הזיכרון (ועוד 364 של שכחה)

Barca / Simon Kuper

Let them play / Jerry Lynch

ויל 8

ויל 7

ויל 6

ויל 5

ויל 4

ויל 3

ויל 2

ויל / וויל סמית'

Second set of eyes / Cody Royle

אינטואיציה באימון

הדופק כמראה של הנפש

מערכות יחסים באימון

בשביל מה צריך מאמן?

עוד פרספקטיבה

Clear thinking

Second set of eyes

לטובים ביותר יש מאמנ/ת

המיתוס הכי גדול באימון מקצועני

היא לא רוצה לנצח כמוני

שיחה עם סרחיו לארה-ברסיאל

חוקים להעסקת מאמן NFL

שיאנית הניצחונות בכדורסל המכללות

תכניות לשנה החדשה

חרדת ביצוע בספורט

מנטליות של חגורה לבנה

פציעות ראש, צוואר ופנים בכדורסל

רגשות וקוגניציה בספורט התחרותי

פציעות כדורסל: אפידמיולוגיה וגורמי סיכון

ניהול מיידי של טראומה אקוטית על המגרש בכדורסל

ידע של נהג

איך לא ליפול להטיית ההישרדות

צ'ארלי מאנגר

לרצות מה שבאמת משנה

החלטות בפעולה 2

כמה "הרהורי כפירה" על מומחים ומומחיות

החלטות בפעולה 1

מנהלים חולשה

מועצת מנהלים אישית

בונים כוח

nice VS kind

האויבים של חשיבה צלולה

Clear thinking / Shane Parrish

ביומכניקה של תנועות ופציעות פלג גוף עליון בכדורסל

שיפוט וקבלת החלטות בספורט

The infinite game

Legacy

אולי יעניינו אותך גם הפוסטים האלו...

בחזרה לעמוד הבלוג