שבעה מאפיינים של הקפטנים הגדולים - 3

הקבוצות הגדולות אי פעם מחזיקות בקפטנים בעלי תכונות מסוימות שאיפשרו להם להגיע לאן שהגיעו. פוסט שלישי בסדרה - הובלת מים.

צילום:

רוצים לדעת עוד על הספר The Captain Class? לחצו כאן.

לפרק הראשון בסדרה - עקשנות - לחצו כאן.

לפרק השני בסדרה - תחמנות - לחצו כאן.

כאשר אריק קנטונה האגדי הושעה מכדורגל למספר חודשים, הפריע לו מאוד שהשחקן שהחליף אותו בתור קפטן של נבחרת צרפת היה דידיה דשאן. דשאן הוא שחקן מוגבל, אמר קנטונה, התפקיד היחיד שלו היה להעביר כדורים לשחקנים היותר טובים. הדבר הכי טוב שיש לומר על דשאן, הוסיף קנטונה, זה שהוא porteur d’eau, מוביל מים.

דשאן לא היה יהיר אבל היה גאה. הוא כבר הוביל בעבר קבוצות לתארים אירופאיים. הוא סיפר שהוא ניגש לקנטונה וביקש לדעת למה הוא התכוון באמירות האלה. קנטונה אמר לו לשכוח מזה. דשאן הפתיע את כולם כשאמר להם "לא אכפת לי להיות מוביל מים."

דשאן אמר בעבר ש"אי אפשר שכולם בקבוצה יהיו ארכיטקטים. צריך כאלה שיניחו את הלבנים במקומן." דשאן היה זה שמוסר לזידאן, ודשאן לא היה קפטן של אלופת אירופה לולא זידאן, אבל זידאן גם היה תלוי בדשאן, הוא היה צריך שמישהו יעביר אליו את הכדורים.

שחקנים ענקיים כמו ג'ורדן, פלה או בייב רות' היו כל כך גדולים בעיניי הציבור, שהציבור פשוט הניח שהם מנהיגים. בקבוצות הגדולות, שחקנים לא נוהגים לערער על ההנחה הזו. האוהדים, אחרי הכול, משלמים כדי לצפות בכוכבים. מתוך המחקר לספר עלה (בעיקר על ידי הקפטנים היותר בוטים) שבמציאות ההיררכיה בתוך הקבוצה הייתה שונה מאוד ממה שהציבור עשוי לדמיין.

רוי קין אמר בעבר שמי שנראה כשחקן מספר אחד הוא לא בהכרח הבוס בחדר ההלבשה. אלכס פרגוסון, שיודע דבר או שניים על מנהיגות והצלחה אמר שהוא מחפש "מנהיג, לא מישהו שייראה טוב על החלק העליון של העוגה."

כשהחברים של קרלס פויול בחרו בו פה אחד להיות קפטן ברצלונה, הקול היחיד שלא תמך בהחלטה היה פויול. הוא לא חשב שזה אתי לבחור בעצמו – דוגמה מצוינת לאיך קפטנים מהסוג הזה מסתכלים על תהילה. מנהיגות אמיתית יודעת לטפל בכל נושא שדורש טיפול, גם אם זה אומר לנהל את קו ההגנה או לעזור לאפסנאי לסחוב מים עבור הקבוצה.

במאמר שפורסם בשנת 1997 שמדבר על הדרך בה נתפסים אנשים שמעריכים את היכולות של עצמם יותר ממה שהיא במציאות וגם מתרברבים על כך (ספוילר: אנשים לא אוהבים אנשים כאלה...), מרחיבים הכותבים על הבעיות שמנהיג כזה עלול ליצור בחברה בה הוא נמצא. אחד הכותבים, סטודנט צעיר בשם טים דאנקן, לקח על עצמו להתנהג בצורה שונה במהלך קריירת הכדורסל שלו:

הוא לא ביקש יחס מיוחד, הגיע לכל האימונים ואיפשר לצוות האימון לבקר אותו על המגרש. על המגרש הוא קלע 29 נקודות בממוצע (בין המובילים בליגה הטובה בעולם), אבל גם חסם עבור אחרים, מסר לשחקנים שהיו פנויים, שמר חזק בהגנה והגן על הסל.

לא כולם מתחברים לסגנון כזה של שחקן. יסודי, צנוע, שקט. מי שכן התחבר היה הקפטן הכדורסלן השני ברשימת הקפטנים שהובילו קבוצות לרשימה המכובדת של הקבוצות הטובות אי פעםביל ראסל, שאמר "הוא חוסם לאחרים כדי להניע את ההתקפה, לא כדי לסדר לעצמו זריקות." כאשר דאנקן פרש ממשחק פעיל, אחרי 19 שנים, הוא זכה ב-5 אליפויות והוביל את הקבוצה שלו לפלייאוף בכל 19 העונות, וגם שבר את שיא המשחקים של שחקן בודד בקבוצה אחת.


אחד הפרדוקסים הכי גדולים בניהול הוא שהאנשים שרודפים אחרי משרות בכירות בצורה הכי בוטה גם בדרך כלל אלה שהכי פחות מתאימים למשרות הללו. ריצ'רד הקמן, פרופסור בהרווארד שחקר צוותים וקבוצות לאורך הקריירה שלו, הסיק שמנהלים טובים מגיעים למעמד שלהם כי הם מתנהגים כמו נגני ג'אז – מאלתרים ומבצעים ביחד עם הצוות שלהם, ולא כמו מנצחים שעומדים על במה ואומרים לכל אחד מתי לנגן איזה תו ובאיזו עוצמה.

קרלה אוברבק (Overbeck) הייתה הקפטן של נבחרת ארה"ב בכדורגל לנשים, מהקבוצות הדומיננטיות בהיסטוריה. אוברבק הייתה סוחבת את המזוודות של השחקניות האחרות מהאוטובוס עד לחדר שלהן במלון. "אני הקפטנית," היא הייתה אומרת, "אבל זה לא הופך אותי ליותר טובה מאחרות, ובטח לא לשחקנית כדורגל יותר טובה." באימונים, מחוץ לעיני הציבור, אוברבק הייתה דוחפת את עצמה לקצה, וגם את החברות שלה לנבחרת. באימונים, אחרי תרגיל כושר רצחני, אוברבק הייתה אומרת לחברות שלה שהתנהגו כאילו הן גוססות "פא-ינג נורבגיה עושות עכשיו תרגילים כאלה."

המאמץ שלה על המגרש וסחיבת התיקים מחוץ לו איפשרו לה להרוויח סוג של מטבע שהיא תוכל לבזבז לאחר מכן בכל דרך שתבחר. אם השחקניות לא היו מתאמצות מספיק, היא הייתה מסוגלת לתת להן בראש והן היו מקבלות כל מילה – אחרי הכול, היא זו שעושה הכול ואחר כך עוד סוחבת להן את התיקים.

בנבחרת הכדורסל הגדולה של ברזיל היו הרבה שחקנים שקל לכנות "מוכשרים," או כמו דבריו של דשאן – ארכיטקטים. אבל מנהיג של קבוצה לא צריך רק לכדרר יפה או לייצר נקודות. הוא צריך לדאוג כל הזמן, להיות ממוקד בפתרון בעיות, לדבר עם צוות האימון, לחפש מה הדרך הכי טובה לשחק, ולתווך בין השחקנים לבין המנהלים או צוות השיפוט. אי אפשר לתת לכוכב הגדול לטפל בכל זה. בברזיל, תפקיד ההנהגה היחיד היה סחיבת מים.

לאורך זמן, לאורך מאות רגעים קטנים של סחיבת מים, חסימות לקלעים וסחיבת תיקים, המנהיגים מאזנים את מערכת היחסים בינם ובין הכוכבים הגדולים והופכים את עצמם לבלתי ניתנים להחלפה.

לפרק הרביעי בסדרה - תקשורת מעשית - לחצו כאן.

מכירים מישהו שזה עשוי לעניין אותו? שתפו!
ספר הכדורסל האחרון
פיל ג'קסון
פסיכולוגיה של הספורט
כל יום החלטה
צוות
פסח
כתיבה
הטיות
כל יום סרטון
פוקוס
כישלון
קבלת החלטות
פוטנציאל
שינה
אמונה
מטרה
סימני דרך
גיוון
עצמאות
קורונה
לחשוב כמו אלופים
ביצועים
כלים מנטליים
תחרותיות
משמעת
תקשורת
אחריות
מנהיגות
פציעה
יכולת גופנית
מנטור
פילוסופיה
שחקן ותיק
קושי
וודן
ביטחון
מיינדפולנס
זכוכית מגדלת
כיף
הקרבה
עונג שבת
הכנה
הרגל
מוטיבציה
שחיקה
תמיד קדימה
חוויה
הורים
סטנדרט
התמדה
גריט
למידה
הסבר
במשפט אחד
פשטות
קובי
student of the game
פודיום
רוטינה
קריירה
תירוץ
סדר עדיפויות
תרבות
פודקאסט
יצירתיות
עשייה
פירגון
הלך רוח
כישרון
אלברט איינשטיין
מיינדסט
אהבה
חינוך
שיחה
מאמץ
כשרון
מופנמים
אופי
מועדון קריאה
תכנון
דחיית סיפוקים
חסכון
דרך
זמן
תהליך
שקדנות
סבלנות
הרצאה
אסטרטגיה
הוראה
לימוד
התחלה
אנדרס אינייסטה
פפ גווארדיולה
תודה
אימון
השראה
הצלחה
מצוינות

שיחה עם סרחיו לארה-ברסיאל

חוקים להעסקת מאמן NFL

שיאנית הניצחונות בכדורסל המכללות

תכניות לשנה החדשה

חרדת ביצוע בספורט

מנטליות של חגורה לבנה

פציעות ראש, צוואר ופנים בכדורסל

רגשות וקוגניציה בספורט התחרותי

פציעות כדורסל: אפידמיולוגיה וגורמי סיכון

ניהול מיידי של טראומה אקוטית על המגרש בכדורסל

ידע של נהג

איך לא ליפול להטיית ההישרדות

צ'ארלי מאנגר

לרצות מה שבאמת משנה

החלטות בפעולה 2

כמה "הרהורי כפירה" על מומחים ומומחיות

החלטות בפעולה 1

מנהלים חולשה

מועצת מנהלים אישית

בונים כוח

nice VS kind

האויבים של חשיבה צלולה

Clear thinking / Shane Parrish

ביומכניקה של תנועות ופציעות פלג גוף עליון בכדורסל

שיפוט וקבלת החלטות בספורט

The infinite game

Legacy

ממוקדים

דום לב והחייאה בכדורסל

11 אליפויות חלק 6

11 אליפויות חלק 5

11 אליפויות חלק 4

11 אליפויות חלק 3

11 אליפויות חלק 2

11 אליפויות / פיל ג'קסון

master the basics

The last season / Phil Jackson

More than a game / Phil Jackson

מתכוננים לגרוע מכל

קשב וביצוע בספורט

How children succeed / Paul Tough

Make it stick

Make it stick - שיפור יכולות

Make it stick - על סגנונות למידה

קריירת הספורט

Make it stick - להימנע מהאשליה שיודעים

Make it stick - להשתמש בקושי

Make it stick - לגוון

Make it stick - להיזכר

Make it stick / Brown, Roediger, McDaniel

Greenlights / Matthew McConaughey

Edge 3

Edge 2

Edge / Ben Lyttleton

מנהיגות בספורט 2

The creative act: A way of being 4

דברים שאסור לפספס בבדיקות על המגרש

The creative act: A way of being 3

The creative act: A way of being 2

מנהיגות בספורט 1

The creative act: A way of being / Rick Rubin

Nudge מתי להשתמש?

Nudge דרכים לעזור

Nudge / Thaler, Sunstein

שבילי המיינדפולנס 4

גישת הקופסה השחורה / מת'יו סייד

שבילי המיינדפולנס 3

שבילי המיינדפולנס 2

שבילי המיינדפולנס / מתי ליבליך

Top dog / Bronson & Merryman

You're not listening / Kate Murphy

נשימה / ג'יימס נסטור

The art of living / Thich Nhat Hanh

מיינדפולנס למתחילים / פדי ברוסנן

ציידים, לקטים, הורים 4

ציידים, לקטים, הורים 3

ציידים, לקטים, הורים 2

ציידים, לקטים, הורים / מייקלין דוקלף

להתמחות בתפקיד שלי / לדעת עוד תפקידים

ממוקדים / ניר אייל

Focus / Daniel Goleman

Sacred hoops 3

Sacred hoops 2

Sacred hoops / Phil Jackson

How to change 4

How to change 3

How to change 2

How to change / Katy Milkman

יום הולדת 4 לאתר

קחו רגע

אל תחמיצו הזדמנות להיות מדהימות

איך לעבוד איתי

מצגת עושים סדר בגישת האילוצים

רעיונות לתרגילים בגישת האילוצים

עושים סדר בגישת האילוצים - 3

עושים סדר בגישת האילוצים - 2

עושים סדר בגישת האילוצים - 1

The Great Nowitzki

עונג שבת - דירק נוביצקי

The Great Nowitzki / Thomas Pletzinger

אולי יעניינו אותך גם הפוסטים האלו...

בחזרה לעמוד הבלוג